Empresários e líderes
Que precisam entender melhor lucratividade, caixa, custos, gargalos e riscos.
ATC Consultoria — Gestão, Dados e Estratégia
Esforço vira resultado quando finanças, dados e decisão andam juntos.
A ATC Consultoria estrutura finanças, processos, indicadores e governança para empresas que querem aumentar lucratividade, reduzir riscos e tomar decisões com mais segurança.
Atendimento consultivo. Sem script de venda.
“Empresas não crescem por esforço. Crescem quando esforço, dados e decisão caminham na mesma direção.”
O problema real
Sua empresa cresce, mas a gestão acompanha esse crescimento?
Muitas empresas vendem, contratam, expandem e assumem novos desafios, mas continuam tomando decisões com dados dispersos, controles frágeis, processos manuais e pouca previsibilidade sobre lucro, caixa e riscos.
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Você fatura, mas não sabe exatamente quanto sobra.
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O caixa aperta mesmo quando as vendas parecem boas.
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Os custos crescem e a margem desaparece.
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As decisões dependem muito da experiência do dono.
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Os indicadores existem, mas não orientam a ação.
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As áreas trabalham muito, mas nem sempre na mesma direção.
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Os processos estão na cabeça das pessoas.
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A empresa tem dados, mas pouca inteligência gerencial.
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Falta uma rotina clara de acompanhamento e prestação de contas.
O problema raramente é falta de esforço. Muitas vezes, é falta de estrutura para transformar esforço em resultado.
Para quem é
Para empresas que querem aumentar lucro e diminuir estresse.
Empresas em crescimento
Que já sentem aumento da complexidade e precisam estruturar processos, indicadores e governança.
Negócios com financeiro desorganizado
Que têm dados dispersos, controles manuais e pouca previsibilidade.
Empresas que querem profissionalizar a gestão
Sem depender apenas da experiência do dono ou da memória das pessoas.
Lideranças que precisam transformar informação em ação
Para melhorar performance, alinhar times e sustentar o crescimento.
Quem somos
A ATC estrutura o invisível que sustenta empresas mais fortes.
A ATC Consultoria atua na estruturação de negócios por meio de finanças, indicadores, processos, governança e dados. Nosso trabalho é ajudar empresas a saírem da gestão reativa e construírem uma operação mais previsível, rentável e preparada para crescer.
Trabalhamos com diagnóstico, planejamento, controladoria, auditoria, KPIs, OKRs, gestão financeira estratégica, modelagem de negócios, automações e acompanhamento gerencial.
Negócios prósperos fazem pessoas felizes.
E pessoas felizes fazem bem para o mundo.
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Pilares do método CIFRA
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Etapas da jornada de transformação
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Soluções para diferentes momentos do negócio
Método CIFRA
Gestão orientada para fortalecer desempenho e reduzir vulnerabilidades.
O CIFRA é o método da ATC para analisar, estruturar e acompanhar o desempenho do negócio a partir de quatro dimensões essenciais: cliente interno, cliente externo, financeiro e regulatório.
Uma empresa saudável não depende apenas de vender mais. Ela precisa equilibrar experiência do cliente, eficiência interna, sustentabilidade financeira e conformidade regulatória.
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Cliente Interno
Avalia pessoas, processos, rotinas, papéis, responsabilidades, comunicação, produtividade e capacidade de execução.
Pergunta central
A empresa tem estrutura interna para sustentar o crescimento?
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Cliente Externo
Avalia entrega de valor, qualidade percebida, experiência do cliente, relacionamento, posicionamento, promessa comercial e satisfação.
Pergunta central
O cliente percebe valor no que a empresa entrega?
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Financeiro
Avalia lucratividade, caixa, custos, margem, orçamento, inadimplência, precificação, rentabilidade e capacidade de investimento.
Pergunta central
O crescimento está gerando resultado ou apenas aumentando esforço?
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Regulatório
Avalia riscos, controles internos, conformidade, auditoria, governança, processos críticos e exposição a perdas.
Pergunta central
A empresa está protegida contra riscos que ainda não enxerga?
O CIFRA conecta performance, controle e estratégia para que a empresa cresça com mais segurança, previsibilidade e inteligência.
Como trabalhamos
Uma jornada estruturada do diagnóstico ao acompanhamento contínuo.
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Diagnóstico
Antes de propor soluções, entendemos como o negócio funciona, onde perde eficiência e quais decisões precisam ser tomadas com mais urgência.
- Levantamento de dados e documentos
- Entrevistas com lideranças
- Análise financeira, operacional e gerencial
- Identificação de gargalos
- Análise de riscos
- Leitura dos indicadores existentes
- Priorização dos potenciais de resultado
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Execução de Projetos
Transformamos diagnóstico em execução, com entregáveis práticos, acompanhamento e foco em resultado.
- Estruturação de controles
- Criação de relatórios gerenciais
- Implantação de indicadores
- Desenho de processos
- Apoio na governança
- Implantação de OKRs e KPIs
- Organização financeira
- Automações e dashboards
- Planos de ação
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Gestão do Projeto
Mais do que entregar ferramentas, acompanhamos a evolução da gestão para que a mudança se sustente na rotina da empresa.
- Reuniões de progresso
- Acompanhamento de metas
- Prestação de contas
- Análise de desvios
- Revisão de indicadores
- Recomendações gerenciais
- Consolidação da rotina de gestão
Soluções e produtos
Soluções para transformar gestão em resultado.
Diagnóstico Empresarial
Análise técnica para entender como o negócio gera resultado, consome recursos, administra riscos e se sustenta.
GFE — Gestão Financeira Estratégica
Estruturação do financeiro para gerar previsibilidade, controle, relatórios gerenciais, orçamento, indicadores e tomada de decisão.
- Diagnóstico da área financeira
- Governança financeira
- Planejamento financeiro e orçamentário
- Relatórios gerenciais e controles internos
- Painel de indicadores
- Mentoria da liderança
KPIs
Implantação de indicadores estratégicos, táticos e operacionais para medir desempenho, orientar prioridades e antecipar riscos.
OKRs
Implantação e monitoramento da metodologia de objetivos e resultados-chave para alinhar estratégia, times e execução.
Planejamento Estratégico
Definição do direcionamento de curto, médio e longo prazo, com metas, iniciativas, indicadores e plano de ação.
Modelagem de Negócios
Estruturação de como o negócio cria, entrega e captura valor, validando hipóteses, investimentos, fontes de receita e viabilidade.
Valuation
Processo de avaliação do valor da empresa ou de parte do negócio, com base em premissas financeiras e estratégicas.
Implantação de Controladoria
Criação de estrutura gerencial para garantir controle, previsibilidade, análise de desempenho e qualidade da decisão.
Auditoria Interna
Avaliação de processos, controles, riscos, falhas, desperdícios, fraudes ou descumprimentos que a gestão ainda não enxerga.
Gestão de Riscos
Identificação, avaliação e tratamento dos riscos que podem afetar o desempenho, a operação e a sustentabilidade do negócio.
Automações e Power BI
Criação de bases, dashboards e painéis para apoiar a leitura dos dados e a tomada de decisão.
Mentoria Executiva
Acompanhamento para desenvolver autonomia, melhorar decisões gerenciais e sustentar a execução da estratégia.
Soluções Personalizadas
Projetos desenhados conforme a maturidade, necessidade e momento do negócio.
Ferramentas e entregáveis
Ferramentas que tornam a gestão mais clara, confiável e acionável.
- ✓Estruturação de ERP
- ✓DRE Gerencial
- ✓Fluxo de Caixa
- ✓Balanço Financeiro
- ✓Planejamento Financeiro
- ✓Precificação Estratégica
- ✓Fluxogramas e Checklists
- ✓Metas e KPIs
- ✓OKRs
- ✓Orçamento Empresarial
- ✓Relatórios Gerenciais
- ✓Painéis em Power BI
- ✓Controles Internos
- ✓Gestão de Riscos
- ✓Rotinas de Prestação de Contas
Por que escolher a ATC
Gestão com profundidade técnica, visão estratégica e execução prática.
Visão financeira e estratégica
A ATC conecta números, processos e decisões para revelar o que realmente sustenta ou compromete o resultado.
Experiência executiva
A condução dos projetos é feita por quem já viveu controladoria, auditoria, compliance, financeiro, BI e alta gestão na prática.
Dados que viram decisão
Não basta criar indicadores. É preciso interpretar, acompanhar e transformar informação em ação.
Governança sem burocracia vazia
Estrutura, controle e método para a empresa crescer com mais segurança, sem perder velocidade.
Acompanhamento real
A ATC não entrega apenas documentos. Acompanha a evolução, corrige rotas e fortalece a maturidade gerencial.
Gestão não é burocracia. É proteção, previsibilidade e decisão.
A empresa que não mede, reage. A empresa que mede, decide.
Toda empresa tem dados. Poucas têm inteligência gerencial.
Fundadora
À frente da ATC Consultoria
Ágata Tiago
Executiva de finanças, controladoria, auditoria e BI.
Formada em Ciências Contábeis, possui MBA em Controladoria e Finanças Corporativas e MBA em Gerenciamento de Projetos e Processos.
Ao longo da carreira, atuou em áreas como contabilidade, fiscal, financeiro, faturamento, auditoria, compliance, dados e controladoria, passando por posições operacionais, gerenciais e executivas.
Sua atuação combina profundidade técnica, visão sistêmica e capacidade de traduzir números em decisões estratégicas. Como filha de empreendedores, entende que por trás de cada empresa existe esforço, risco, responsabilidade e pessoas que precisam de uma gestão mais segura para crescer.
Meu trabalho é ajudar empresários a enxergarem o que os números, os processos e os riscos estão tentando dizer antes que o problema vire crise. — Ágata Tiago
O próximo passo
Sua empresa está pronta para crescer com mais controle, lucro e previsibilidade?
Se sua empresa sente que trabalha muito, mas ainda falta clareza sobre resultados, caixa, processos, riscos e prioridades, a ATC pode ajudar a estruturar uma gestão mais inteligente e sustentável.
Atendimento consultivo para entender o momento da sua empresa e indicar o melhor caminho.
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